El "Modelo Canvas" en la imagen desglosa la estrategia empresarial en nueve componentes clave. La empresa se dirige principalmente a clientes del sector B2B y centros educativos en el sector eléctrico. La propuesta de valor incluye un uso adecuado del material, unificación de la distribución, mantenimiento personal y reciclaje amigable con el medio ambiente. Los canales de venta incluyen contacto directo, subastas públicas y una página web. La relación con los clientes se basa en servicios post-venta y mantenimiento. Las fuentes de ingresos son la venta, instalación y reparación de dispositivos, además del reabastecimiento y mantenimiento. Los recursos clave incluyen almacén, fábrica, oficinas, vehículos de transporte y personal. Las actividades clave abarcan relaciones comerciales, servicios de mantenimiento y una página web con vistas preliminares para los clientes. Los socios clave son fabricantes de cables (como Prysmian Group), empresas de transporte (como Cargo Back) y fabricantes de piezas para maquinaria (como Siemens Inc.). Finalmente, la estructura de costos incluye gastos humanos, transporte, compra de materia prima, impuestos y servicios mínimos.